“Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.”
Richard Branson
HYBRID
Flexwerken is meer en meer de standaard binnen bedrijven. Glijdende werkuren, gecombineerd met flexdesks in plaats van de vaste werkplek, gecombineerd met de juiste grootte en type van de vergaderruimtes. Het bepalen van de juiste mix is niet altijd evident. Een waslijst van vragen komen steeds terug:
Is de flexwerk policy geldig voor iedereen? Voor zowel internen als externen? Doet het management ook mee?
Laat onze wetgeving dit wel toe ? Hoe ver kunnen we hierin gaan ? Wat is de verantwoordelijkheid van de werkgever?
Hoe verdelen we stille en luide mensen over de werkvloeren zodat iedereen optimaal kan werken?
HMWRK
Thuiswerk is sinds de corona pandemie niet meer weg te denken. Dat wordt sterk geapprecieerd door velen. Thuis is waar velen goed kunnen focussen, om die belangrijke taak af te werken, terwijl je op kantoor te vaak wordt gestoord.
Mits goede afspraken met je team kan homework efficiëntie brengen. De crux ligt in de kunde om de gekregen vrijheid om te zetten in verantwoordelijkheid, en uiteindelijk in resultaat. Voor velen werkt het, voor anderen minder.
CoWORK
Coworking is meer dan flexwerken. In een coworking space werken mensen van verscheidene organisaties naast of door elkaar. Working alone together. Kleine bedrijven vestigen zich vaak in een coworking space en werken van daaruit. Het heeft best sterke voordelen:
de infrastructuur wordt geregeld voor je en is beter dan wat je zelf aankan in je startfase.
je kan vol- of deeltijds in de cowork omgeving werken, vaak afhankelijk van de thuissituatie en de afstand, en van de aard van het werk en de nood tot samenwerken.
Vaak biedt coworking een oplossing aan die mensen die willen telewerken maar die van hun thuis geen werkomgeving willen. Maar anderen werken liever meer van thuis. Voorkeuren zijn persoonlijk, uiteraard.
Bedrijven bieden werknemers de mogelijkheid om te werken waar zij wensen, binnen een afsprakenkaders binnen hun team. Soms op hoofdkantoor, soms thuis, soms op een satellietkantoor, soms in een coworking space, of in een groep coworing spaces verdeeld over het ganse land.
Vele medewerkers samen deze mogelijkheden geven kader je best in een overkoepelend corporate coworking programma.
Het is een verregaande vorm van Hybride Werken dat sterke voordelen biedt als het succesvol wordt neergezet.
Werknemers worden ambassadeurs en het versterkt daardoor de attractiviteit van het bedrijf. Naar je werknemers, maar ook naar buiten. Het kan ook een optie zijn om als bedrijd he eigen deuren te openen als coworking space. Ook voor externen. Door je infrastructuur te delen en de connectie te maken in de coworking community die je daar faciliteert, bekom je netwerkeffecten en wederzijdse samenwerkingen, vaak spontaan en onverwacht.
Corporate COWORking
Landschapskantoren: werkt het of niet ? Wat ons betreft absoluut niet. Of als alternatief: ieder zijn eigen kantoor, of een kantoor per twee personen ? Hmm, dat is zo passé.
We geloven in inspirerende, hybride kantooromgevingen. Met hoekjes om in weg te kruipen wanneer je wil focussen of dat confidentieel gesprek wil voeren. Met plekken waar je in beperkte groep kan overleggen. Met ruimtes om optimaal te vergaderen, met flexplekken die je steeds ken bezetten. Met hier en daar een toegewezen bureau, maar enkel voor wie er écht een goede reden voor heeft.